高明的领导者如何批评下属?这四招,更有力度
10:05管理靠手段:制度管人,查核管事,奖惩管心
11:31管理之道:管人、管事、管自己
10:18优秀的管理者要学会制造“冲突”
07:10优秀的团队开好这三个会议,管理水平就提高了
15:35“假动作”太多的人,做不了真高管
08:20大领导喜欢的管理者都具备这9个共同点
09:23你并非不适合做领导者,而是没搞懂其中的精髓
09:15向上管理的本质,其实就这3点
09:40优秀的领导者,这样开会才能更高效
09:30当上领导者后,一定要戒掉身上的“弱者气息”
08:40当上领导之后,一定要强势起来
08:15管人要严,用人要狠,换人要快,对人要好!
11:40人性最大的弱点:习惯性反驳?
07:56下属能力比你强,你还如何管理他们?
09:06走上管理岗位,你必须扮演好这四个角色
08:40走向管理岗位,必备的“3管,5带,7抓”!
11:15管人,低三分;管事,高三分
09:42决策前100%沟通,决策后100%执行
09:47团队管理中不要让精致的利己主义者掌权
08:42新的一年有状态,才有未来
07:20一个管理者有没有管理能力,看这2点就够了
08:53影响甚至废掉一个人的5个隐蔽方式
10:07做公司带团队要相信:利益才是最深的感情
07:30做管理带团队:沟通有温度,做事有力度,反馈有准度
08:10低手在不停的“内卷”,高手在不断的“破局”
08:00敢于承认错误,直面问题才能做好管理
07:20管理就是管人、管事和管心
11:18开好月度启动会,是业绩突破的开始
10:22驱动员工,靠的不是讲大道理
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