绩效管理的关键并非单纯依靠薪酬与技巧挂钩来提升业绩,而是要注重内在激励如成就感、认可和工作满意度。过高或不切实际的目标可能导致负面激励,而保健因素(如薪酬)虽能维持现状,但在面对更大挑战时效力有限。真正的增长动力来源于积累因素(如责任感和晋升机会),通过营造积极的工作环境和提升员工内在驱动力,才能实现长期业绩增长。