这里有顶尖的类阿米巴组织变革案例:海尔“人单合一 " 、华为"铁三角" 、韩都衣舍“小组制" 、吉利"快乐经营体"、澳洋顺昌"内部公司制"、永辉超市和小米的"合伙人制"、阿里巴巴"大中台、小前端"、京瓷和日航的日式阿米巴。大家还可以看到企业波澜壮阔的发展史以及蕴藏深处的企业家思维。
而我们更相信,“在后危机时代,企业家更需要勇于拥抱组织变革”,“企业组织的顶层设计,是战略永恒的驱动引擎”。
所以我分享的【与龙同行】这个专辑,初衷是为企业家和职业经理人,提供一种有深度的组织+数字化创新思考,另外也对国内外,类阿米巴形态的自主经营体和中台数字化案例进行详细的分析,为企业落地方案提供思路。
我人生的座右铭是:“勿忘初心,回归本质;利他之心,有生可为”。
主讲人:龙学慧
暨南大学2006届工商管理硕士;
曾任暨大联合会宣传部长;
韩国Bioskin智能美肤品牌创始人;
全球智能家电品牌Foladion(For Lady one) 创始人;
企业战略架构师,组织创新导师。
[与龙同行]大”疫”当前,企业的组织文化正成为你的绊脚石
07:13[与龙同行]全球经济不景气时,人力资源部将面临怎样的挑战和机遇,又将何去何从?
14:05[与龙同行]全员营销,到底动了谁的奶酪?
14:39[与龙同行]对于阿米巴,韩都衣舍怎么看?(第一章节)
18:42[与龙同行]对于阿米巴,韩都衣舍怎么看?(第二章节)
24:57[与龙同行]对于阿米巴,韩都衣舍怎么看?(终章)
09:29获奖电影《饥饿站台》,是如何赤裸地诠译体制、组织、人性?
17:39海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆“自我”?(第一章节)科层制阶段
17:38海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆“自我”?(第二章节)市场链SBU阶段
20:27海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆“自我”?(第三章节)人单合一自主经营体阶段
30:20海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆“自我”?(第四章节)小微生态圈阶段
25:26海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆“自我”?(第五章节)免清洗小微案例
21:52海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆“自我”?(第六章节)一战成名
49:27海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆“自我”?(终章)链群共赢生态阶段
20:03海底捞的组织创新,是如何成为其独特的“底料”?(上)
14:03海底捞的组织创新,是如何成为其独特的“底料”?(中)
27:57海底捞的组织创新,是如何成为其独特的“底料”?(下)
12:07“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第一章节)当阿米巴遇上数字化中台
12:58“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第二章节)中台的底层逻辑和定义
11:29“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第三章节)中台与平台的区别?
04:50“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第四章节) 为什么中台的理念这么火?
08:21“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第五章节)数字化中台大事纪
17:15“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第六章节)“大中台小前台”模式详解
08:14“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第七章节)阿里组织战略架构演变史
13:03“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第八章节)阿里巴巴业务中台架构
08:36“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第九章节)阿里巴巴数据中台和应用场景
11:39“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第十章节)阿里巴巴组织中台
13:12“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第十一章节)组织中台搭建经典5问
16:10“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第十二章节)衣架品牌新零售中台案例
17:03“大中台,小前端”模式,如何让大象跳舞?(第十三章节) 飞鹤乳业新零售中台案例
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