中小型医美机构的成功在于打造稳定且有战斗力的团队,强调团队协作、人才培养和资产(尤其是团队资产)的积累。经营者需关注目标导向的管理,而非仅仅依赖高薪和稳定,提倡有效的团队合作模式如双核或多核运营,如运营者-医生铁三角,以实现业绩目标并扩大市场份额。