【01】好的管理者一定要“身先士卒”,“死而后已”吗
05:09【02】“疑人不用,用人不疑”的前提是什么
04:29【03】 为什么我们习以为常的管理常识不好用了
05:03【04】为什么中国企业把人看作负债而不是资源?
04:54【05】认知心态转变:人是资产,不是成本
05:11【06】如何提高团队的管理效率
付费06:30【07】管理心态:活在恐慌区
付费05:12【08】离开舒适区就是去挑战区吗?
付费05:28【09】如何与恐慌区和平相处
付费06:50【10】奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择权
付费06:22【11】上行、下行趋势,奋斗有什么差异?
付费05:56【12】奋斗的目的是拥有选择权
付费05:59【13】怎样奋斗才能抓住选择权
付费04:43【14】英雄人物成名都是靠以弱胜强,赢下不可能赢的?
付费06:02【15】战役战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必胜之仗
付费04:35【16】秉承压强原则
付费05:11【17】低谷心态:永远不要下牌桌
付费04:56【18】低谷了,该怎么办?
付费05:15【19】坚持不下牌桌后,应该怎么做
付费03:46【20】认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力
付费04:44【21】真正的管理能力要剥离组织赋能
付费05:18【22】真正的管理能力要剥离个人魅力
付费08:22【23】管理的核心能力是洞察力——洞察自己
付费05:39【24】管理的核心能力是洞察力——洞察人性
付费08:20【25】管理的核心能力是洞察力——洞察商业
付费04:15【26】决策能力:决策的依据是使命价值观和商业理解
付费04:39【27】决策的依据是使命和价值观
付费04:59【28】决策的依据是商业理解
付费04:30【29】协调能力:协调的秘诀是极度坦诚
付费07:00【30】 “极度透明”的实践方案
付费05:18