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介绍：《供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记》
这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。
这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。
如何将平凡的工作变得高效稳定？
针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。
如何让困难的工作突破瓶颈？
针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。
如何为复杂的工作明确方向？
针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。
本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。
专辑详情：
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简介
《供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记》
这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。
这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。
如何将平凡的工作变得高效稳定？
针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。
如何让困难的工作突破瓶颈？
针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。
如何为复杂的工作明确方向？
针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。
本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。
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供应链管理技术专辑列表(39个)
节目名时长更新时间
01 第1章 供应链的DNA
20:132021-10-0902 第2章 脱下管理学的霓裳
14:252021-10-0903 第3章 供应链的三条经脉，上集
付费13:282021-10-0904 第3章 供应链的三条经脉，下集
付费13:182021-10-0905 第4章 管理中的“四化建设”
付费19:062021-10-0906 第5章 职场修炼者的境界
付费14:522021-10-0907 第6章 新品采购 上集
付费13:182021-10-0908 第6章 新品采购 中集
付费13:152021-10-0909 第6章 新品采购 下集
付费12:372021-10-0910 第7章 采购谈判 上集
付费15:432021-10-0911 第7章 采购谈判 下集
付费15:122021-10-0912 第8章 合同与供应商管理 上集
付费20:202021-10-0913 第8章 合同与供应商管理 下集
付费14:322021-10-0914 第9章 价格审查与回扣监控 上集
付费10:252021-10-0915 第9章 价格审查与回扣监控 下集
付费14:202021-10-0916 第10章 采购师的进阶 上集
付费14:042021-10-0917 第10章 采购师的进阶 下集
付费12:252021-10-0918 第11章 仓库现场管理 上集
付费11:492021-10-0919 第11章 仓库现场管理 下集
付费11:272021-10-0920 第12章 收发货与凭证 上集
付费17:502021-10-0921 第12章 收发货与凭证 下集
付费12:152021-10-0922 第13章 库存积压问题
付费19:402021-10-0923 第14章 盘点与差异 上集
付费18:202021-10-0924 第14章 盘点与差异 下集
付费19:452021-10-0925 第15章 仓库管理的升华 上集
付费12:342021-10-0926 第15章 仓库管理的升华 下集
付费12:192021-10-0927 第16章 建制基础 上集
付费13:502021-10-0928 第16章 建制基础 下集
付费13:562021-10-0929 第17章 执行监控 上集
付费17:342021-10-0930 第17章 执行监控 下集
付费19:382021-10-09
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