1-2022一建管理 课程情况介绍
07:062-2022一建管理 建设工程管理的内涵和任务
13:303-2022一建管理 建设工程项目管理的目标和任务
41:184-2022一建管理 建设工程项目的组织1
51:035-2022一建管理 建设工程项目的组织2
32:576-2022一建管理 建设工程项目策划
09:087-2022一建管理 建设工程项目采购的模式
54:0208-2022一建管理 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
12:4209-2022一建管理 施工组织设计的内容和编制方法
30:4110-2022一建管理 建设工程项目目标的动态控制
28:2311-2022一建管理 项目经理的工作性质、任务和责任1
41:4012-2022一建管理 项目经理的工作性质、任务和责任2
17:1613-2022一建管理 项目风险和风险管理的工作流程
25:0414-2022一建管理 建设工程监理
31:1915-2022一建管理 成本管理的任务程序和措施
34:3016-2022一建管理 成本计划
37:2317-2022一建管理 成本控制1
20:5318-2022一建管理 成本控制2
39:3319-2022一建管理 成本核算
25:5320-2022一建管理 成本分析和成本考核
30:2521-2022一建管理 成本分析和成本考核2
27:4522-2022一建管理 建设工程项目进度控制与进度计划系统
25:3623-2022一建管理 建设工程项目总进度目标是论证
25:5324-2022一建管理 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1
51:2925-2022一建管理 建设工程项目进度计划的编制和调整方法2
41:4726-2022一建管理 建设工程项目进度计划的编制和调整方法3
43:0027-2022一建管理 建设工程项目进度计划的编制和调整方法4_1
43:4328-2022一建管理 建设工程项目进度控制的措施
11:3829-2022一建管理 建设工程项目质量控制的内涵1
42:1530-2022一建管理 建设工程项目质量控制的内涵2
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