2.6初任经理转型的一线观察
03:342.5初任经理的转型,常见问题
03:442.4谁来负责:初任经理的转型?
01:32领导梯队一:疏通梯队战术
09:12两个在转型中遇到困难的例子2
03:11两个在转型中遇到困难的例子
03:322.15初任经理关键能力三:建立人际关系
03:032.14关键能力二:提高下属的胜任能力
02:332.13第一阶段关键能力:界定和布置工作
03:532.12初任经理的三项重要工作
03:322.11员工能力越来越强,期望越来越高
02:062.1从管理自我到管理他人
02:45领导梯队适用于大小公司的一线观察情况
03:03领导梯队常见问题答析
04:541.8领导梯队的各个阶段
05:12领导梯队模型在小公司的应用
04:28第六个阶段:从集团高管到首席执行官
04:38第五阶段:从事业部总经理到集团高管
03:33第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理
03:25第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门
04:201.2第二阶段:从管理他人到管理经理人员
03:311.1第一阶段:从管理自我到管理他人
05:03《领导梯队》概述领导力发展的六个阶段
03:29《领导梯队》再版序言4
46:25《领导梯队》序言3
03:22《领导梯队》序言2
10:23《领导梯队》推荐序1
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