登录
介绍：对于面临不稳定、不确定、复杂和模糊的世界的所有领导者来说，这是一本必读之作。我们都已经知道了当前世界处于不断变化中，在疫情流行期间也才刚刚亲身感受过这一点，而变化还将一直存在。正视这一现实对所有的领导者来说都是极其重要的，马基德斯的书展示了在这样的环境中创造成功所需的敏捷性的步骤和方法。这本书将使领导者能够在所有相关的利益相关者的充分支持下建立确保可持续成功的组织，因为它不是一本告诉读者‘如何达到成功的食谱’，而是让读者进行思考，并提供了随时可以使用的多种工具。我们需要这本书。
专辑详情：
专辑详情：
简介
对于面临不稳定、不确定、复杂和模糊的世界的所有领导者来说，这是一本必读之作。我们都已经知道了当前世界处于不断变化中，在疫情流行期间也才刚刚亲身感受过这一点，而变化还将一直存在。正视这一现实对所有的领导者来说都是极其重要的，马基德斯的书展示了在这样的环境中创造成功所需的敏捷性的步骤和方法。这本书将使领导者能够在所有相关的利益相关者的充分支持下建立确保可持续成功的组织，因为它不是一本告诉读者‘如何达到成功的食谱’，而是让读者进行思考，并提供了随时可以使用的多种工具。我们需要这本书。
查看全部
进化专辑列表(46个)
节目名时长更新时间
进化：组织巅峰性变革转型之道-片花
00:382023-04-24进化：组织巅峰性变革转型之道-序言
04:462023-04-24第1集 在颠覆性变革的浪潮中冲浪
09:292023-04-24第2集 本书涵盖的内容
09:212023-04-24第3集 态度是关键
09:112023-04-24第4集 案例：新型颠覆性商业模式
付费09:032023-04-24第5集 为什么把变革同时视为威胁和机遇很重要？
付费10:062023-04-24第6集 比利时联合银行
付费10:122023-04-24第7集 营造变革紧迫感的正确方法
付费09:502023-04-24第8集 让变革的需求情感化
付费08:582023-04-24第9集 影响“推销”有效性的因素
付费09:432023-04-24第10集 什么行为导致敏捷？
付费10:232023-04-24第11集 敏捷性的更多行为
付费10:052023-04-24第12集 潜在的组织环境是关键
付费10:102023-04-24第13集 打造支持敏捷的组织环境
付费10:072023-04-24第14集 小变革，大影响
付费09:522023-04-24第15集 通过小行动实现分散式的变革
付费09:152023-04-24第16集 小行动更具影响力
付费08:472023-04-24第17集 如何在不失去控制的情况下给予自主权
付费09:512023-04-24第18集 原因二：未能以“正确”的方式传达所做出的选择
付费09:042023-04-24第19集 未能以“正确”的方式传达所做出的选择
付费09:142023-04-24第20集 参数二：强大的价值观和激励性目标
付费09:372023-04-24第21集 强大的价值观和激励性目标
付费09:322023-04-24第22集 成功应对的要素
付费10:032023-04-24第23集 成功的应对：泰格豪雅vs苹果手表
付费09:562023-04-24第24集 失败的应对：大陆航空vs西南航空
付费09:032023-04-24第25集 另外一次失败的应对：瑞士博施出版集团vs自由日报
付费09:382023-04-24第26集 如何制定一个创新的应对战略
付费08:202023-04-24第27集 像创业者一样思考
付费09:112023-04-24第28集 利用创新者的弱点
付费09:222023-04-24
蜻蜓FM 倾听海量音频内容
蜻蜓FM网络收音机，囊括了国内外数千家网络广播，并与全国各大地方电台合作，将传统电台整合到网络电台中，为用户呈现前沿丰富的广播节目和电台内容，涵盖了有声小说、相声小品、新闻、音乐、脱口秀、历史、情感、财经、儿童、评书、健康、教育、文化、科技、电台等三十余个大分类。蜻蜓FM是多年来用户喜爱的音频应用，手机必装的应用！
快捷入口热门内容沪ICP备06026464号-4 沪ICP备06026464号-6 信息网络传播视听节目许可证: 0922681 icp经营许可证编号: 沪B2-20040650
网络出版服务许可证: （总）网出证（京）字第128号
出版物经营许可证: 新出发沪批字第U6911号公安备案号: 31011502009349
跟帖评论自律管理承诺书举报受理和处置管理办法反电信网络诈骗防范劝阻电话：962110（如网民接到该电话，请立即接听)
企业工商信息公示
本站隶属于 上海麦克风文化传媒有限公司
©2011-2020 qingting.fm All Rights Reserved.
回到顶部
/
收听历史
清空列表