决战沟通

《决战沟通：像商界精英那样思考和行动》片花

1-序言

2-前言

3-第一章 为决策者建言献策：商业智慧案例（1）

4-第一章 为决策者建言献策：商业智慧案例（2）

5-第一章 为决策者建言献策：商业智慧案例（3）

6-第一章 为决策者建言献策：商业智慧案例（4）

7-第二章 负责整合的传播人员（1）

8-第二章 负责整合的传播人员（2）

9-第三章 商业智慧为何越来越重要（1）

10-第三章 商业智慧为何越来越重要（2）

11-第四章 从农场到药店：在牛棚里得到的商业和生活经验（1）

12-第四章 从农场到药店：在牛棚里得到的商业和生活经验（2）

13-第五章 让数字不再枯燥：与首席财务官团队合作(1)

14-第五章 让数字不再枯燥：与首席财务官团队合作(2)

15-第六章 企业传播与投资者关系的合作(1)

16-第六章 企业传播与投资者关系的合作(2)

17-第七章 了解业务，先要了解员工(1)

18-第七章 了解业务，先要了解员工(2)

19-第八章 员工作为企业品牌和声誉的驱动力(1)

20-第八章 员工作为企业品牌和声誉的驱动力(2)

21-第九章 参与决策，不被忽视(1)

22-第九章 参与决策，不被忽视(2)

23-第十章 与战略和创新部门协作：迎接挑战，宣传宏大的目标(1)

24-第十章 与战略和创新部门协作：迎接挑战，宣传宏大的目标(2)

25-第十一章 讲述价值创造的过程(1)

26-第十一章 讲述价值创造的过程(2)

27-第十二章 父亲教会我的事：将“格林纳规则”纳入企业战略和规划(1)

28-第十二章 父亲教会我的事：将“格林纳规则”纳入企业战略和规划(2)

29-第十三章 了解公司法务部门(1)