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介绍：从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动？如何做到全员参与、广度和深度相结合，极速极限化地降低成本，创造“硬钱”回报，打造成本竞争力？本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用，实用有效。
专辑详情：
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简介
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动？如何做到全员参与、广度和深度相结合，极速极限化地降低成本，创造“硬钱”回报，打造成本竞争力？本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用，实用有效。
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极限化降成本专辑列表(29个)
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极限化降成本：极速砍削成本的21板斧—片花
00:372023-07-14推荐语—缔造企业组织力
08:172023-07-14总序—智力兴企 产业报国
13:092023-07-14前言—总成本最低 锻造企业内部竞争力
04:382023-07-14第1集 成本基础：制造成本分析与控制
10:292023-07-14第2集 企业三大核心业务流程
付费10:482023-07-14第3集 成本是企业内部运作的核心KPI
付费10:202023-07-14第4集 本量利图和盈亏平衡点
付费10:222023-07-14第5集 价值体现：价值分析与价值工程
付费10:572023-07-14第6集 价值工程在不同阶段的运用要点
付费12:102023-07-14第7集 降低采购价格
付费09:552023-07-14第8集 运用比较对照法
付费10:442023-07-14第9集 设计标准化的六种形式
付费11:412023-07-14第10集 设计评审阶段
付费12:552023-07-14第11集 全面开火：砍削制造成本七板斧
付费10:042023-07-14第12集 生产能力衡量
付费11:402023-07-14第13集 第十板斧：削减工时耗用，降低人工成本
付费10:422023-07-14第14集 人工费用控制
付费11:362023-07-14第15集 第十一板斧：消除浪费性作业，提升生产效率
付费11:522023-07-14第16集 第十二板斧：工序作业改善，作业组合与简化
付费12:102023-07-14第17集 第十三板斧：标准化作业，去除不必要栓查
付费09:562023-07-14第18集 对库存进行可视化管理
付费09:522023-07-14第19集 源头作战：砍削采购成本七板斧
付费11:072023-07-14第20集 供应商月度评价
付费11:242023-07-14第21集 第十七板斧：”开发3家 采购2家“竞争机制
付费10:222023-07-14第22集 第十八板斧：定期推进VE、VA和CD活动
付费10:472023-07-14第23集 第二十板斧：定期监察重要供应商现场
付费09:562023-07-14第23集 第二十一板斧：供应商常态化工作机制
付费10:102023-07-14后记：竞争力，从不断解决问题开始
付费03:082023-07-14
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