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- 0）股权分配8大误区！帮助股东之间【超快速】理念沟通
- 3）几人合伙最佳?占股比例如何最优？
- 1）先修炼内功：利益分配的第一性原理
- 2）动态股权分配的三项基础原则
- 4）都想当老大怎么办？
- 5）股权动态分配模型
- 6）创业初始，股权分配依据什么？
- 7）预留股东激励池，如何动态分配
- 8）巧用股权成熟规则与退出规则保护胜利果实
- 9）对于拖欠出资的“老赖”股东，有木有良策
- 10）公司股权早就分完了，不合理也不好调整，咋办呢？
- 11）全职股东发生活费还是发薪酬发多少合适
- 12）大股东要引进新股东，小股东不同意，到底谁说了算
- 13）注册资本金可别任性往高了写，你伤不起的
- 14）股东实际出资高于注册资本金时怎么操作
- 15）股东认缴注册资本金可以不出一毛钱吗？
- 16）将无形资产高估值入股很可能是挖坑埋自己
- 17）你心仪的合伙人不能全职时，股份怎么分
- 18）大股东可以炒小股东鱿鱼吗
- 19）“炒鱿鱼条款”具体约定哪些内容
- 20）再完善的规则，都不如【选对】合伙人（上）
- 21）再完善的规则，都不如【选对】合伙人（下）
- 22）公司初创期引进管理股东，如何股权分配？
- 23）创始人的股份不得不偏低时，采取哪些补救措施？
- 24）股东意见不一致时，用什么方式处理让大家都服气？
- 25）股东要不要做绩效考核？
- 26）股东考核的具体操作办法上
- 27）股东考核的具体操作办法：下
- 28）动态股权分配，操作全流程纲要（庆满月精华版）
- 29）朋友说嫌麻烦，不原意约定具体合伙规则，如何处理？
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青松:音质不好，是不是80年代录制的啊？
有朋自远方来(布谷鸟人事拓展部):太吵了背景音乐