内容简介:1)高管的职业成长心路历程;2)专家顾问与高管的真实案例分享;3)聚焦专业学习与专业技能培训;4)定期分享咨询实战案例等
每周二、四,六晚间21:30播出;根据需要,定期组织专家直播培训
作者/主播简介:左飞,早年毕业于中国科技大学,历任国内顶级管理咨询集团高级合伙人,资深顾问、技术总监;现任职于国内数家上市集团高管、CHO、管理顾问......
2天1晚
00:19三支柱转型的准备及条件
06:30三支柱转型过程中可能存在的问题
07:13我国竞业禁止的不足
05:36我国竞业禁止的适用范围及认定情形
05:40NO.36(战略性HR的转型)-1
06:07工伤认定的条件及材料内容
04:00关于我国竞业禁止的定义
05:46竞业禁止的四大要素及注意事项
06:17NO.32HRSSC管控模式介绍(1)
05:07NO.31HRBP的战略柔性变革路径(2)
06:50三支柱模型四模块建设
07:00面向企业内部的HR客户管理(3)
07:17NO.24面向企业内部的HR客户管理(1)
07:37人力资源效能的提升之路
05:38HRBP转型的成功因素及定位调整
05:59HRSSC的实施路径
05:03HRSSC作用及工作分层
04:25HR三支柱转型的价值
04:36NO.14人力资源变革价值
05:23NO.13HRBP的能力禀赋及关注点
05:27NO.12HRPB的发展趋势和角色
04:06NO.11HRBP的架构与素质要求
06:17NO.10HRBP系统总结与介绍
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