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从东方甄选到医美运营，关注热点话题包括董化结果、CEO职务变动以及股票大跌。同时，反思资深机构的运营问题，如去中间化、去仪式化、去渠道化等。医美机构的经营和团队作战布局需要注意避免挑战人性，通过目标制定、执行方案、过程监督等步骤实现目标，并强调团队共同协作的重要性。
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