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介绍："如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？
如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？
如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？
如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？
为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。
在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。
希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。"
专辑详情：
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简介
"如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？
如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？
如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？
如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？
为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。
在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。
希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。"
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平衡计分卡制胜方略专辑列表(59个)
节目名时长更新时间
平衡计分卡制胜方略 片花
00:442023-07-14平衡计分卡制胜方略 前言
11:002023-07-14第1集 组织绩效管理利器
11:402023-07-14第2集 华为缘何要在2017年引入平衡计分卡
10:132023-07-14第3集 对战略目标进行有效的解码
11:012023-07-14第4集 第三个发展阶段：平衡计分卡 + 战略地图 + 战略中心型组织
付费11:432023-07-14第5集 平衡计分卡与目标管理
付费09:472023-07-14第6集 运用KPI价值树演绎因果逻辑链
付费10:262023-07-14第7集 管理启示：水火不容还是整合操作
付费10:382023-07-14第8集 强调创新能力培育与氛围打造
付费10:472023-07-14第9集 平衡计分卡运行切换
付费11:092023-07-14第10集 如何组建推进团队
付费10:132023-07-14第11集 发出一个信号：公司即将进入战略绩效管理时代
付费10:262023-07-14第12集 使命
付费10:242023-07-14第13集 愿景的描述应当简洁
付费11:032023-07-14第14集 内部运营维度
付费11:322023-07-14第15集 案例5：欧洲EDD(中国)公司战略图卡表
付费10:392023-07-14第16集 设定客户维度战略目标
付费10:482023-07-14第17集 设定内部运营维度战略目标
付费10:032023-07-14第18集 交叉矩阵表分析
付费11:092023-07-14第19集 欧洲EDD(中国)公司平衡计分卡
付费11:122023-07-14第20集 平衡计分卡指标的实操性
付费11:352023-07-14第21集 编制公司行动计划表
付费10:552023-07-14第22集 法国LILLE(中国)公司战略图卡表
付费10:112023-07-14第23集 设定财务战略目标
付费10:452023-07-14第24集 法国LILLE(中国)公司战略地图
付费10:122023-07-14第25集 开发部门战略
付费12:322023-07-14第26集 卡萌互联网科技公司人力资源战略行动计划表
付费10:332023-07-14第27集 内部运营类价值树模型图
付费10:192023-07-14第28集 中X智能信息技术有限公司部门战略地图
付费10:532023-07-14
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