本文主要讲述了公司内部的晋升如何设置三级九岗制,通过市场化、自动升降、巧用见习和奖励等方式来优化企业架构,留住有能力的人才。同时强调了晋升机制应该量化、公平公正,并提到了数字化标准化量化、储备经理和仪式感等方面对于公司持续健康发展的重要性。