5 中小企业晋升分配如何清晰透明量化？

本文介绍了一个公司的组织人员架构、财务体系以及员工薪酬和晋升的布局。重点强调了员工的能力越强，需要给予更高的底薪提成奖金分红，并提出了一个科学系统的员工晋升和分配体系应该是清晰、透明、量化的。通过这样的方式，可以让员工知道自己达到什么能力水平时可以得到什么样的回报，从而激励他们更好地发展。同时还介绍了一个具体案例——智华公司内部将员工分为九个级别，并给出了相应的分红比例。最后强调了在实施这一制度时需要注意承担公司运营成本以及合理设置机制来激励员工进一步发展。