01中小企业如何落地事项管理,如何彻底提高效率?
06:1802为什么老板学习,要学心法,学背后的原理和规律?
05:1503为什么说真正的修行,就是安住自己这颗浮躁的心?
05:0304 为什么说再好的战略,如果没有事项管理,也无法执行到位?
04:3705 为什么中小企业老板,要学会乐高积木的分配方式?
06:5806 为什么公司的人员越来越多,但是效率却越来越低呢?
04:5507 中小企业经营管理的众生相有哪些?
04:1308 中小企业日常管理的,八化工具有哪些?
07:3609 如果不考虑人的因素,还有什么会影响我们做事的效果?
04:5510 中小企业管理的六大层级,我们在哪一个层级?
08:4111 咱们老板完成战略目标最核心的环节到底是什么?
07:3312 为什么要事项管理,如何让员工做正确的事,正确的做事?
06:1013 有事项管理和,无事项管理的核心区别在什么地方?
06:0514 当战略制定好,公司的执行方案具体如何落地,达成目标?
11:1315 中小企业顶层设计层面的战略规划,如何执行到位,实现目标?
09:1116 真正管好一件事情的八个核心点到底是什么?
06:1117 职能和事项的本质区别,到底在什么地方,如何彻底分清?
07:5018 为什么说事项管理,是提高效率,提高业绩的核心关键按钮?
05:0719 教育孩子的核心本质到底是什么,如何将自己活出来?
08:5120 为什么说要做好一件事,必须有要素,有标准,有注意事项?
04:3321 中小企业如何在最短的时间,批量化复制我们想要的人员?
08:5722 生产服务环节,如何落地事项管理,增加企业核心竞争力?
12:4023 如何管好一件事,进入模式成型,批量化复制?
03:0724 中小企业如何开展事项管理,提高各个部门的效率?
03:5925 为什么咱们总是招不到合适的人,如何找到合适的人?
07:4726 中小企业如何透过事项管理,让三流的人才,做出一流的事?
09:0127 一个人内在,骨子里面的自信是怎么来的?
07:3328 如何在最短的时间快速培养人才,孵化人才,裂变人才?
07:5429 中小企业的不同岗位和部门,如何真正科学的考核和量化?
12:0730 中小企业如何避免人员流动,导致岗位瘫痪的问题?
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