信任是支持的唯一条件

信任是团队管理与支持的核心基础。真正的支持并非源于意见统一，而是在观点分歧时基于对个人能力与人品的信任而给予的肯定。这种信任的支持需要说服自己接受不同意见，体现对团队成员眼光和决策能力的认可。
领导力的判断依赖于信任而非个人全能。面对复杂问题时，领导者需通过团队管理分权分责，明确分配资源与使命方向。其中，分权并非弃权，而是以品行和能力为基础进行授权，同时通过制度化的监控维持规则，实现信任与管理的平衡。
团队凝聚力的核心在于共同使命与目标。选择成员时需以“贤”为准则，即同时考察专业能力和道德品行，而非单纯依靠亲疏关系。这种基于能力与人品并重的信任机制，能够确保团队在分歧中形成有效协作，最终实现组织目标。