这段内容主要讨论了施工项目目标动态控制的重要性和方法,包括目标体系的构建、分解方式(按承包单位、项目组成和时间进展)、定量与定性分析的应用、各级目标间的相互关系以及控制过程中的事前、事中和事后环节。强调了组织措施和技术措施在目标控制中的作用,特别是绩效管理和调动积极性的重要性。