100【财富领导】领导者是团队的天花板

领导力的核心在于领导者对自我的管理与能力边界的认知。优秀领导者自我管理是领导团队的基础，需在能力圈边界清晰界定的范围内发挥优势。沃伦基·本尼斯强调，成为领导者需先“成为自己”，即通过自我管理实现人生的主动创造，这直接影响团队天花板能力限制。
领导力的形成受多重因素影响。家庭领导力概率提升体现在父母为高管的子女更易成为领导者；学校领导经验积累（如担任班长）同样增加领导潜力。此外，挫折塑造钢铁意志、持续学习提升领导力、领导者适应能力调试等后天因素，与先天特质共同构成领导力发展的七大要素。
芒格能力圈核心观点指出，清晰的自我认知是领导者的关键。若超出能力圈边界，领导者可能因误判而失败。例如，个人需基于客观条件（如身体条件、年龄）接受现实，专注于擅长领域并做到极致。这种谦卑与务实的态度，是优秀领导者自我管理的核心能力，也是决定团队发展上限的核心要素。