没想到我们老板如此博学！

员工在上班时间使用手机被老板发现后，老板通过提问“南海水稻一年几熟”展开话题。员工根据中学地理知识回答“一年三熟”，并提到水稻种植周期中的“上水到”和“中水到”两茬名称。老板追问第三茬名称时，员工因未能回答而意识到工作疏忽，主动提出立即处理“下水道疏通”问题。
老板以农业知识为切入点，暗示员工应专注工作。员工通过转移话题到“下水道疏通紧急处理”，间接承认工作分心。对话中提到的“南海水稻种植周期”和“一年三熟水稻特点”成为老板批评的引子，而“水稻第三茬名称”则成为未解答的关键点。
事件最终以员工承诺解决下水道问题收尾，同时侧面反映了员工对“老板剥削员工案例”的调侃态度。整段对话通过农业术语与职场场景的结合，呈现了老板借题发挥的批评方式及员工的应对策略。