专辑详情：
第001集 序&以项目为中心的国际战略（上）
11:132026-04-15第002集 以项目为中心的国际战略（下）
10:222026-04-15第003集 专利技术依法行天下
11:132026-04-15第004集 在国际展会上亮相（上）
07:432026-04-15第005集 在国际展会上亮相（下）&华为公司PMO的主要功能和职责
07:592026-04-15第006集 华为公司研发项目管理精髓（上）
08:212026-04-15第007集 华为公司研发项目管理精髓（下）
08:022026-04-15第008集 建立跨部门的项目管理模式&培养职业化的项目经理(上）
09:182026-04-15第009集 培养职业化的项目经理（下）
09:122026-04-15第010集 没有先进的管理就没有先进的开发&弄清项目任务是什么
12:512026-04-15第011集 做好项目计划管理&列一份工作任务清单
12:352026-04-15第012集 做好项目范围管理&WBS项目分解法（上）
10:142026-04-15第013集 WBS项目分解法（下）
10:162026-04-15第014集 让目标明确具体
08:192026-04-15第015集 改掉成员拖延的习惯
09:022026-04-15第016集 保持和谐的工作韵律
08:072026-04-15第017集 用制度确保强大的执行力
09:442026-04-15第018集 一次就把工作做到位&“无为而治”的执行文化
13:552026-04-15第019集 军事化管理塑造执行力
08:492026-04-15第020集 华为不需要个人英雄主义
08:462026-04-15第021集 互相协助可以更好地完成目标&华为人的“群狼战术”（上）
付费07:012026-04-15第022集 华为人的“群狼战术”（下）
付费07:052026-04-15第023集 随需求而变的动态组织结构&胜则举杯相庆，败则拼死相救
付费13:572026-04-15第024集 后勤系统保障团队运行&用手足情谊增加凝聚力
付费11:452026-04-15第025集 善于沟通是项目管理的重要手段&让随时随地的沟通成为习惯
付费09:362026-04-15第026集 “骂”也是一种沟通&建立信息共享渠道
付费09:242026-04-15第027集 通过绩效沟通解决思想问题&通过会议进行沟通交流
付费10:182026-04-15第028集 不同领域的部门共同交流&程序比制度更重要（上）
付费07:052026-04-15第029集 程序比制度更重要（下）
付费07:582026-04-15第030集 设置合理的流程控制点（下）
付费09:252026-04-15
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