2020年是全球经济高度动荡的一年，一个巨变且高度不确定的时代也从今年拉开序幕。在全球经济迈入大衰退的背景下，中国企业的生存与发展也正在面临生死考验。在这次巨大的危机中，没有一个人是局外人，没有一家企业能独善其身。当危机来临的时候，我们无法选择恐惧和退缩，对危机的恐惧只会加重危机带来的伤害。直面危机、迎难而上是每一个企业领导者的唯一选择。 在这次危机中，我们会发现，多年高速增长积累的结构性痼疾、外部环境的变化和内生增长动能转换，使得多数中国企业希望继续依靠要素投入而获得增长的传统逻辑受到挑战。简单地以要素投入为特点的规模导向型的企业经营模式不再适用于到来的新时代。面对扑面而来的各种挑战，究竟什么样的企业才能交出“穿越危机持续增长”的合格答卷？企业又该怎样培养价值创造的能力？这些问题，想必很多企业领导者都在思考和探索。 想要回答上面两个问题，我们必须回到企业自身，去探究企业组织内部的问题。

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。

2020年初的一场疫情，让大多数的企业陷入了停工停产的境地。在面对这样一场危机时，很多企业开始审视组织自身的效能，反思内部管理者的管理效益。

孔子是中华民族历史上有名的智者。孔子周游列国讲学，用智慧和实践探索出的许多教育主张和思想，是中国传统教育思想的宝贵财富，现今仍对我们的教育实践有着重要的意义。“有教无类，因材施教”,“循序渐进”,“学而不厌，诲人不倦”，这些体现教育对象的广泛性和针对性，学习的特质性和持续性的内容都是培训管理的重点，是一个培训管理者需要去学习、去探讨、去总结并实施的课题，是培训管理者必须具备的智慧。

中国的企业发展经历了较长的时间，但是真正寻求自主创新与个性化学习的时间才不过十几年。如今，互联网数字化的风潮正盛，极大地颠覆了传统行业花了几十年甚至儿百年时间建立起的游戏规则，许多行业面临着游戏规则的调整和重新洗牌，而企业培训与员工发展也有了较明显的变化，体现出鲜明的发展趋势。

每到年底，很多企业的培训管理者们都忙于做培训需求调查及预算，其中要花不少功夫去设计调查问卷。好不容易做完需求调查，整理不出头绪，还是按照自己的想法去做培训计划。需求调查成了彻底的“档案文件”。我相信以上现象在多数企业都经常发生，也是很多培训管理者都会遇到的瓶颈。如何获取真正的企业培训需求？我们需要从以下四个维度来分析。

当今世界是知识经济、全球化经济时代，企业间的竞争已超越一国内部同行业产品领域的竞争，逐步发展成为核心能力的竞争。而核心能力的竞争，归根结底就是企业的学习能力和成长能力的竞争。因此，建立起配合时代要求的企业培训文化，对人才进行科学系统的培养，已经成为企业成功实施战略的必要条件之一。

疫情倒逼的痛感，是最硬核的市场力量。在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识后疫情时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的定位？如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？老师将带您解密后疫情时代企业成功转型与变革背后玄机。

面对疫情，企业出现焦虑是正常的。老师从企业长期战略目标和企业目前面临的现实困境出发，结合自身多年的企业经营管理经验，为企业经营管理者提供了一套行之有效的方法和思路，树立企业积极应对疫情不确定性的信念，分析市场需求变迁、市场结构和消费者心理的变化，探索应对不确定性的方法，锻炼企业组织的敏感适应能力，将对疫情的焦虑转换为应对复杂情势的行动，协助企业共度时艰。