年轻人刚当领导，下属不听话，怎么立威？

承上启下管理策略：新晋领导需通过“承上”借组织制度强化权威，将任务转化为会议任务分配机制，明确分工并形成书面记录，利用制度化管理压力确保执行。任务设计需责任到人，避免推诿，借助组织层级推动落实。
拉拢打压职场手段：对下属采取差异化策略，通过私下沟通冲突管理减少公开对抗风险。重大决策前听取老员工意见以争取支持，对“刺头”员工单独沟通，灵活运用裁量权传递权力威慑。
恩威并施领导技巧：对可拉拢者给予利益绑定，对难合作者实施冷处理或批评，必要时以杀鸡儆猴震慑策略警示他人。需始终遵循公私分明工作原则，以任务完成为核心目标，避免个人情绪干扰。
职场进阶辅助工具：书中建议学习汇报、攀附、送礼等具体方法，强调通过“会说话、会办事、会做人”提升竞争力，帮助新领导在复杂职场环境中建立威信并高效管理团队。