徐福记：从甜蜜巅峰到市场困境的沉浮传奇

品牌起源与早期发展
徐福记由台湾徐家四兄弟创立，1992年借大陆政策机遇落户广东，初期专注出口但发展不顺。1995年转向内销市场，瞄准春节年货糖果需求，推出吉祥礼盒，并通过与大型商超合作及开创散装称重销售模式，迅速打开市场。1999年销售额破亿，成为糖果大王。
巅峰时期与市场地位
2006年徐福记在新加坡上市，销售额年增20%，终端零售店超13500家。其产品连续17年占据散装年糖和包装年糖市场第一，广告语“新年要吃徐福记”深入人心，甚至为郭台铭婚礼定制喜糖，展现品牌实力。
市场困境与挑战
随着消费变化，年轻群体偏好低糖、个性化产品，而徐福记传统糖果创新不足，新品销量不及新兴品牌。电商布局滞后使其错失线上渠道优势，依赖传统营销方式缺乏新意。雀巢收购后，内部管理复杂化导致决策迟缓，加剧品牌困境。
反思与未来方向
徐福记的兴衰反映企业需紧跟消费变化，提升产品创新与营销方式。若能优化电商布局、加速产品迭代，并平衡传统与创新，或有机会重振糖果大王地位。其案例警示企业需持续适应市场，避免依赖单一渠道或固守传统模式。