周文强老师—辅导篇27

周文强老师分享了春节后与行业兄弟聚会的经历，强调行业兄弟发展聚会对企业业绩提升策略的推动作用。通过三亚、哈尔滨等地的聚会交流，企业获得新维度的突破，涵盖业绩增长与战略升级，印证了同行协作的价值。
针对学生提出的圣贤超市商业模式分析项目，周文强剖析了线上线下业务结合模式的可行性。学生当前专注B端线上批发业务，年营收超20亿但利润率仅1-2%，计划拓展高利润实体店运营。对标同行50家店年利润7000万的案例，建议优先挖同行总部高管与店长，掌握线下业务选址风险与实体店连锁扩张策略，稳扎稳打验证单店盈利模型。
结合滑雪教练教学重要性的比喻，周文强强调创业教练指导价值对商业决策的意义。通过对比未请教练的失败经历与专业指导下的高效学习，说明在商业模式探索中，引入行业资深人士可规避风险点，快速掌握核心能力。
最后，他总结商业与生活均需教练的重要性，类比滑雪摔跤与创业挫折，指出系统性学习与资源整合是突破瓶颈的关键，尤其在高利润实体店运营等复杂领域需专业指导支持。