精选
分类
电台
社区
我的
主播入驻
APP下载
HOT
联系我们
登录
首页
>
财经
>
与龙同行 | 中日阿米巴经营实战案例
>
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十七) 财经三支柱定位
节目
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十七) 财经三支柱定位
所属专辑:
与龙同行 | 中日阿米巴经营实战案例
主播:
龙哥Richard
最近更新:
2020-07-22
时长:
05:12
播放
分享
下载
扫码下载蜻蜓app
听书/听小说/听故事
4.5亿用户的选择
评论
还没有评论哦
该专辑其他节目
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(九)组织治理结构
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十)三位一体的动态工资分配
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十一)任正非的绩效价值观
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十二)PBC绩效管理制度的演变历程
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十三)PBC绩效管理模式
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十四)PBC评估的分层、流程、周期
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十五)PBC绩效考核结果运用
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十六)价值评价的误区
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十七)EVA绩效考评
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十八)虚拟利润法的设计思路
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十九)虚拟利润法具体实施方法
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(二十)“虚拟受限股”的股权变革
解密华为30年组织变革史(1996—2003)(二十一)《华为基本法》约束狼群的行动准则
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十二)全球化阶段
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十三)从单核组织架构走向多核
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十四)DSTE战略流程框架
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十五)业务领先战略模型(BLM)战略制定
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十六)业务领先战略模型(BLM)战略解码
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十七)业务领先战略模型(BLM)战略执行复盘
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十八) DGDX(定岗定薪)分配体系
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(二十九) 推行饱和配股激励制度
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十) 薪酬包和奖金包的分享制
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十一) 全力打造铁三角
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十二) 铁三角职责KPI考核
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十三) 铁三角的神与型
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十四) 构建人力资源三支柱
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十五) 人力三支柱业务协同
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十六) 财经三支柱演变历程
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十七) 财经三支柱定位
解密华为30年组织变革史(2004—2012)(三十八) 财经BP能力要素
回到顶部
/
2.0
1.75
1.25
1.0
0.8
0.5
收听历史
清空列表