知智慧 | 为什么人是第一位的

一多:“靠一个勤慎、笨拙而有执行力的队伍，能够成事的队伍”，这样一个队伍，在找，也在培养。

一多:我发现自己最近有点“武大郎开店”的心态——不要怕，用努力而不是嫉妒和手段来解决问题。

舒曼:怎么看文稿啊

秀下深圳天:老师好：定方向是未来规划还是做什么项目，能细说一下吗

一多:没有要成事的大心胸大格局，不可能“爱”才如命。

Qi:打败苹果亮了

BRUCEWEE:为什么不更新了？

Sam_CarMichael:为什么需要以人为本？ 用此信条，无论是创业还是守成，都不会变得那么艰难。 “简单地说，你得到这么一个，然后让他带一些跟他类似的人，招到一个关键人，带来整个团队。” 是啊，乔布斯也是这样做了，他曾说过：“我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，他们只招聘一样优秀的人，所以你只要找到几个精英，他们就会自己扩大团队”。 冯老师，你没有说什么是“以人为本”？你觉得它一个方法，还是一个态度，还是态度即方法，或是其它？ 还有什么是“本”？

Candy_倩倩:为什么周四没更新

风不清冷:出自唐代李贺的《高轩过》 韩员外愈皇甫侍御湜见过因而命作 华裾织翠青如葱，金环压辔摇玲珑。 马蹄隐耳声隆隆，入门下马气如虹。 云是东京才子，文章巨公。 二十八宿罗心胸，九精耿耿贯当中。 殿前作赋声摩空，笔补造化天无功。 庞眉书客感秋蓬，谁知死草生华风。 我今垂翅附冥鸿，他日不羞蛇作龙。

小小:每周静等更新，周二周四是每周嘴期待的日子

jyt17893:在企业不同的阶段，对人的要求是不一样的. 创业阶段的企业，人才需要有梦想和激情的指引，需要的是自燃型的人; 守业阶段的企业，人才需要的是精神和物质方面的奖励，是正常的人性; 在现代的组织中，如何激励和激发人性，是管理者最重要的课题。

Sky302dsgg:拉个群吧

LadyC:讨论一下人的范畴、 一个组织大了人多、 如何分而治之？ 让每一个人都值得靠？ 资源总是有限的、 人的欲望是无限的？ 希望冯老师的分享能够在深入一些、 不仅有道理、why、what 还有how的矛盾冲突中的解决之道。

188xxxx3507:1.如何识别这样的人才？尤其是中低层岗位，往往他们有特点也有缺点，如何识别并培养？ 2.老罗手机没成，你觉得最主要的原因是什么？ 3.吹牛逼就不好吗？确实有人能力卓越性格放浪，这就不好吗？ 谢谢，求翻牌！

136xxxx1655:这期音频题目，为什么人是第一位的？其实最根本的一条就是依靠自己，这是第一块砖，这条做到了，才有之后的那两条。