内容围绕施工成本控制方法,包括过程控制(如人工费、材料费的量价分离)和赢得值法(成本动态监控),强调了材料用量控制(定额、指标、计量、包干)和价格控制(项目经理与采购部门的角色)。此外,还涉及分包费用管理和施工机具使用费的控制。