《可口可乐帝国：一部资源掠夺史》

《可口可乐帝国：一部资源掠夺史》揭示了可口可乐公司通过资源整合战略优势构建全球影响力的核心逻辑。其早期通过将原浆销售给本地装瓶商，利用本地资源供应模式降低运输成本，迅速占领市场。规模化后，公司进一步深化供应链模式全球化，在各国采购原材料并外包生产环节，成为轻资产公司运营策略的典范，与苹果公司模式高度相似。
书中分析了可口可乐商业模式核心分析的双面性。其专注于核心业务和外包生产的策略虽保证了高利润，但也引发争议。健康问题与糖分危害成为焦点，如职业运动员对含糖饮料的抵制；同时，垃圾处理环保挑战日益严峻，玻璃瓶和易拉罐难以自然分解的问题凸显。此外，水资源使用争议焦点在于贫困地区清洁水短缺与可乐生产用水需求的矛盾。
最后，作者对比了可口可乐与百事可乐的竞争关系，指出两者产品线高度对标，但可口可乐未在对手危机时并购，保留了行业平衡。这一竞争策略进一步反映了其资源整合战略优势与商业模式核心分析背后的长期布局。