306将此观点运用于企业的管理中

将孙子兵法的“先为不可胜”原则应用于企业管理，强调企业需通过构建内部核心竞争力（如人才培养、技术创新和勤俭经营）形成市场竞争优势。松下电器的案例表明，企业经营的基础在于人才，需将“培育人才”置于首位，而非单纯依赖产品或技术。
松下幸之助提出，企业精神文化建设应聚焦于“制造人才”的理念，认为推动组织发展的核心是人才而非制度或资金。其通过训斥下属忽视人才培养的实例，阐明人事部门的核心职责是制定企业人才培养策略，确保人才与企业战略目标同步发展。
从“不可胜原则”延伸的企业不可胜战略原则，要求企业在市场竞争中优先夯实内部实力，包括提升制造技术创新能力、优化勤俭经营模式，以及强化经营基础要素（如组织协同与资源管理）。这种以人才为根基、战略为导向的管理模式，为企业持续发展提供了实践路径。