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- 02.2022一建管理 建设工程项目管理的目标和任务（一）
- 03.2022一建管理 建设工程项目管理的目标和任务（二）
- 04.2022一建管理 建设工程项目的组织（一）
- 05.2022一建管理 建设工程项目的组织（二）
- 06.2022一建管理 建设工程项目的组织（三）
- 07.2022一建管理 建设工程项目策划
- 08.2022一建管理 建设工程项目采购的模式（一）
- 09.2022一建管理 建设工程项目采购的模式（二）
- 10.2022一建管理 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
- 11.2022一建管理 施工组织设计的内容和编制方法
- 12.2022一建管理 建设工程项目目标的动态控制（一）
- 13.2022一建管理 建设工程项目目标的动态控制（二）
- 14.2022一建管理 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（一）
- 15.2022一建管理 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）
- 16.2022一建管理 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
- 17.2022一建管理 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
- 18.2022一建管理 成本管理的任务、程序和措施（一）
- 19.2022一建管理 成本管理的任务、程序和措施（二）
- 20.2022一建管理 成本计划（一）
- 21.2022一建管理 成本计划（二）
- 22.2022一建管理 成本控制（一）
- 23.2022一建管理 成本控制（二）
- 24.2022一建管理 成本核算
- 25.2022一建管理 成本分析和成本考核（一）
- 26.2022一建管理 成本分析和成本考核（二）
- 27.2022一建管理 建设工程项目进度控制与进度计划系统
- 28.2022一建管理 建设工程项目总进度目标的论证
- 29.2022一建管理 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）
- 30.2022一建管理 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）
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