本文围绕着财经类别中的售卖水泥业务展开讨论。作者通过对话揭示了博登邦德及其公司面临的困境:市场上水泥供应量巨大导致价格下降、利润缩水、可能需要裁员和关闭工厂。同时指出了他们受限于传统思维模式和产品定价上限的问题。为了突破这一局面,提高利润,作者介绍了包装原则,并以星巴克为例说明该原则如何发挥作用。