采购风险与合规，如何在复杂环境中稳健前行

某企业采购部门曾面临原材料价格波动大、供应商交货期不稳定等问题，导致生产成本飙升和供应链中断风险。管理层要求采购部门通过采购风险控制方法降低运营压力，并制定采购成本控制策略以稳定利润空间。
为解决挑战，该部门从风险管理体系构建流程入手，整合合规管理体系建设与合同条款法律风险防范措施，优化采购流程优化技巧。通过招标管理、供应商合作关系维护及严谨的合同条款设计，有效平衡成本与供应链稳定性提升方案，同时防范法律风险。最终，企业实现了采购成本下降和供应链效率提升的双重目标。
后续课程将围绕采购战略规划制定展开，涵盖PDCA循环和数字化工具在风险控制中的应用。内容涉及从采购申请到付款的全流程风险管控，以及应急计划制定，旨在帮助企业将合规管理与采购风险控制方法结合，构建系统化的采购风险防御体系。