通过数字了解工作现场的情况,公司使用经营计划资料来记录各部门的数据,并通过阅读工作表进行损益情况和业绩评估。五藏野公司采用相对考核和绝对考核制度来激发员工竞争意识,并根据不同职位设定不同的考核标准。总负责人以上级别更注重业绩,而部门经理以下管理者则需关注销售收入和人才留住。