031共存；重塑AI时代的个人和组织

调查结果证实了多元化的企业比非多元化的企业更具创新性。管理队伍更加多元化的组织实现的创新数量越多，工作经历和种族的多样性与创新数量有特别强相关。公平就业模式、参与性领导、高层对多样性支持、开放沟通方式等做法有助于保持组织的多样性。在人员高度多元化的企业中，适当的人才管理和提高员工对于多样性认识对创新至关重要。不同国家和地区对属性和内在因素方面的强调是不同的。日本公司关注招聘女员工、提高女管理人员比例以及年龄方面等属性因素，同时也应该提高员工对内在因素如经验、价值观等方面认识。跨国企业采取一系列措施来增加并保持人才的多样性，形成一个机制帮助个体在组织内部提高归属感，避免被孤立。企业需要从能力和多样性两方面决定雇佣人数和人才的属性和价值观。招聘单位不仅要等待别人投简历，还要积极主动联系符合标准的学生和求职者。企业需要实施以提升包容性为目的的措施来防止员工孤立无援，并增加他们对公司的归属感。