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在数字化转型前阶段存在秩序文化的企业，由于高壁垒或强制性行业标准等因素，具有竞争优势。这些企业通过引进信息技术和重新审视业务进行自我改革，降低成本提高竞争力。然而，在推行数字化转型方面，企业往往只注重提高效率而难以做出有关业务发展的投资决策。中层管理人员在制定管理目标、选择合理战略等方面发挥核心作用。
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