松下电器在20世纪50年代引入三足鼎立的经营体制,通过增设事业本部强化部门自主管理,同时采用三头合一制提高决策效率。1960年设立经理本部,每月召开两次重要会议,确保快速决策。新大楼的建设象征着公司的发展进入新阶段,目标是实现全面飞跃发展。