苏宁的终局（全）：一场红利与野心的幻梦

苏宁集团创始人张近东创业三十五年，从南京一家空调小店发展为零售巨头，线下门店破万家，年营收达两千六百亿。然而，二零二六年南京中院裁定企业重组方案，三十八家苏宁系企业面临巨额债务问题，普通债权偿还率不足百分之二十，张近东个人资产被清零。
企业崩塌的转折点始于二零一零年电商冲击零售领域，线上购物崛起导致传统家电卖场承压。张近东虽尝试苏宁易购和线上价格战，但未能跟上对手步伐，引发焦虑。此后，苏宁陷入战略误判，进行盲目跨界投资失误，包括收购红海母婴、投资万达和恒大，以及布局百货、商超等热门赛道，耗资数百亿却无一盈利。
张近东之子张康阳加入后，加剧了危机。他主导了足球俱乐部收购，如江苏苏宁和国际米兰，投入巨资却血本无归，还导致高利贷和资产损失。张康阳还启动苏宁小店项目，疯狂扩张后爆亏几十亿，并因债务问题面临国际信用破产。父子俩的认知盲区叠加，将三十年积累的千亿身家亏空。
归根结底，苏宁的败局源于野心盖过理性，错把时代红利当作自身能力，缺乏对风险敬畏。守业需守住能力圈，避免盲目自信跨界豪赌，这对企业和普通人都有警示意义。