领导说的没水平的话！

午休期间，同事围绕领导管理风格争议展开讨论，提及工作中遇到的领导发言水平问题。其中一名员工小仙分享了近期经历，称公司领导要求其担任项目牵头人职责，主导搭建对标某东电商模式的电商平台。
该指令引发团队内部对电商平台搭建目标的可行性讨论。部分员工认为，直接要求复刻头部电商平台，反映出领导对团队能力评估标准的认知偏差。尤其在资源和技术基础有限的情况下，此类目标可能涉及团队实力过高预估的问题。
讨论最终聚焦于企业决策的合理性，认为管理者需结合实际制定发展计划，避免因盲目对标行业标杆导致执行压力与资源浪费。案例中的某东电商模式对标需求，成为剖析领导决策逻辑与团队适配性的典型事例。