久地篇 | 置之死地：金句②

音频内容围绕团队管理的核心策略展开，重点分析了“有所逼”与“有所贪”两种方法论。曾国藩提出的“有所逼”强调通过压力或挑战激发团队潜能，例如利用好胜心、自尊心等人性特质，以非威胁性手段促使成员突破能力边界。现代职场中，管理者可通过分配未尝试的任务或激发竞争意识，帮助员工实现成长。
冯唐倡导的“有所贪”策略则聚焦正向激励，主张通过权、利、事业成就感等目标驱动团队。例如，以打造独角兽企业（估值超十亿美元的创新公司）为愿景，或通过提升个人职业价值感（如主桌地位、行业影响力）强化员工内在动力。这一策略更注重长期满足感，强调奋斗过程中的美好记忆与自我实现。
两种策略分别对应不同管理场景：“有所逼”适用于短期突破与能力拓展，而“有所贪”则偏向长期愿景与价值绑定。管理者需结合团队特质灵活运用，既避免极端施压，又需为成员创造明确的利益与成就驱动路径，最终实现“置之死地而后生”的团队效能提升。