久地篇 | 置之死地：金句③

现代管理者调动团队士气的核心策略包含三个关键维度。
第一，团队使命的纯粹性是凝聚力的基础。通过明确“做好事”“做善事”的集体目标，强调发心的纯粹性，管理者能够激发团队对共同价值的认同感，形成以使命为导向的行动共识。
第二，财务激励的重要性不可忽视。正视人性对物质需求的合理追求，管理者需提供与贡献匹配的薪酬和奖励机制，确保成员在付出努力后获得实质性回报，从而维持工作积极性与稳定性。
第三，成长机会的持续供给是长期激励的关键。通过赋予学习、实践和承担新职责的机会，满足人性中“向学”与“突破”的双重需求。成员在陡峭的学习曲线中积累能力，实现自我迭代，这种精神满足与物质回报共同构成了团队士气的双重驱动力。