Vol097：任正非：华为三十年大限快到了

【本集简介】
本期节目探讨了华为公司内部战略预备队的机制，通过分析其运作方式和对组织活力的影响，展示了企业如何通过内部人才循环和重塑来应对未来的不确定性。
【主要内容】
00：01 引言：战略预备队的重要性
01：20 核心话题：危机感与变革的紧迫性
02：15 案例分析：战略预备队的定位与使命
03：00 人员构成：优秀员工与业务调整人员的结合
04：10 运作方式：训战结合与实战学习
05：00 目标与筛选逻辑：以未来战斗力为核心
06：00 对研发体系的要求：理解客户需求与避免闭门造车
07：20 总结与思考：战略预备队的有效性与借鉴意义
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。