【本集简介】
本期节目深入探讨了学习华为管理模式的可行性与风险,分析了华为成功的独特条件,并提出了企业在学习华为时应避免的误区与应对策略。
【主要内容】
00:00 引言:学习华为的热门与争议
01:10 核心话题:华为成功的独特基因
02:30 案例分析:华为的高利润与决策效率
04:00 风险提示:哪些企业不适合照搬华为模式
05:30 薪酬体系:华为高投入模式的核心支撑
07:00 专家建议:如何选择合适的学习对象
08:30 学习策略:分阶段学习与适配性优先
10:00 商业本质:回归客户服务与团队协作的基本原则
【节目主播】
大嘴老师,华为KOL,厦门大学经济学院硕导,厦门国家会计学院讲习教授。
花花,任职华为多年,擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰!
蓝血研究院,以“赋能中国企业打胜仗”为使命,经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践,创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型,形成适用于中国企业的方法论和管理工具,通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式,全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。