节目

1.2工程项目管理组织与项目经理

主播: 诺娜方舟
最近更新: 2025-08-25时长: 14:04
一级建造师(铁路)建设工程项目管理
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节目简介

# 项目管理目标分类解析

# 矩阵式组织结构特点

# 责任矩阵编制程序

# 总承包项目经理职责

# 施工方项目管理目标

# 参建各方项目管理范畴

项目管理目标与参建各方责任

工程项目管理的核心目标包括业主方的进度目标、质量目标、投资目标和绿色目标。其中,施工方项目管理目标涵盖进度、质量、成本和安全,而投资目标属于业主方管理范畴。参建各方主体中,工程总承包方需服务于项目整体利益和自身利益,工程设计方项目管理涉及设计、施工及竣工验收阶段,其工作需兼顾项目整体利益与设计方需求。

组织架构与责任矩阵应用

工程项目管理组织架构中,矩阵式组织结构是常见形式,其特点是人员临时抽调、归项目经理统一管理,完工后回归原部门。责任矩阵的编制程序包括明确任务分配、界定执行者角色,并通过纵横交叉图表展示责任关系,确保任务分配合理。该工具可辅助施工方将具体任务落实到部门或人员,明确职责分工。

工程总承包项目经理权责

工程总承包项目经理需履行多项职责,包括执行企业制度、组织项目实施、协调内外部事项及全过程策划。其权限涵盖组建项目部、调配企业资源及协调项目相关事务。需注意的是,权限与职责需严格区分,例如资源使用和事项协调属于权限范畴,而项目管理收尾属于职责内容。

施工项目管理与组织特点

施工项目管理需通过责任矩阵实现任务分配与角色定位,其目标不包含投资管理。工程项目管理组织形式的选取需结合项目规模、专业特点及承包单位管理模式。常见的直线式、职能式及矩阵式结构各有适用场景,矩阵式结构尤其强调动态调整与跨部门协作。

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