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节目简介
关键是要理解认知产品不是产品，而是企业的系统工程。它是一个从内到外、从个体到生态的系统性任务。
实践指导是：不要把认知产品当成营销工具，而要把它当成企业经营的战略工具。用这七重任务来检视你的企业，看看在哪些方面还有提升空间。
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- 第022讲 | 品牌拓界的三原则
- 第021讲 | 如何升级认知产品
- 第020讲 | 为何要在认知产品上做持续创新
- 第019讲 | 企业为何要不停增加产品
- 第018讲 | 认知产品与配套和周边产品的关系
- 第017讲 | 品牌成长中的六类顾客群体特征
- 第016讲 | 如何平衡认知产品的当下收益与未来收益
- 第015讲 | 认知产品承载的七大任务
- 第014讲 | 讲如何推进落实认知产品
- 第013讲 | 什么是痛点定位法
- 第012讲 | 如何找到用户痛点
- 第011讲 | 什么是用户痛点？
- 第010讲 | 如何用认知产品拓展新客户？
- 第009讲 | 品牌概念越大越好吗
- 第008讲 | 什么是品牌的认知？
- 第007讲 | 企业的成果是什么？
- 第006讲 | 如何从用户视角理解企业的产品？
- 第005讲 | 你是否了解企业的“顾客”？
- 第004讲 | 经营者如何识别企业自身的长处？
- 第003讲 | 聚焦与多元，企业应该如何选？
- 第002讲 | 什么是认知产品？
- 第001讲 | 认知产品为什么是品牌战略？
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