单位里，领导都是如何调度下属的？

领导在调度下属时，以利益最大化为核心目标，根据下属的不同特质采取差异化策略。下属通常被分为四类：能力素质强但个性突出的、能力尚可但忠心可靠的、背景关系深厚的，以及缺乏资源的草根选手。
对于能力素质强但不受约束的下属，领导通过分配挑战性任务发挥其价值，但因其难以完全服从权力规则，往往仅给予褒奖而非提拔晋升。这类人的成绩虽能转化为领导政绩，却因独立性过强，难以融入权力巩固体系。
忠心可靠的下属则更易获得培养机会。领导认为忠心比能力素质更重要，通过提供资源和历练机会强化其职场价值，使其成为支持自身的稳定力量。这类人因感恩领导的提携关照，更易形成长期互惠关系。
有背景关系的下属是领导拓展上层资源的纽带。领导通过资源交换与其背后的关系网络链接，借助此类职场价值提升自身发展空间。背景关系被视为可调动的战略资源，其作用远超单纯的工作成果。
草根选手因缺乏能力素质、背景关系和职场价值，常被边缘化。领导对其采取忽远忽近的策略，强调只有理解权力规则并展现实际价值，才能突破草根职场发展困境。此类人群需通过提升能力或建立忠心，争取资源交换机会。
整体而言，领导用人策略围绕权力规则展开，提拔晋升的关键因素在于下属能否满足领导利益最大化需求。职场价值的实现不仅依赖工作成果，更需结合忠心、资源整合与规则适应能力。