安踏：从小厂到巨头，逆袭剧本成真

品牌营销与早期转型
安踏从1991年福建晋江的代工厂起步，通过签约孔令辉并推出“我选择我喜欢”广告词，实现品牌营销突破，带动销售额跃升至3亿。2001年首家专卖店开业，标志其从代工向自主品牌零售转型，后续通过赞助CBA联赛和签约NBA球星扩大知名度。
科技创新与研发投入
2005年成立国内首个运动科学实验室，推动运动科技研发突破，累计申请超4000项专利。2023年研发投入超16亿，推出氮科技中底材料等创新产品，并与清华、东华大学合作搭建全球科研平台，强化产品竞争力。
多品牌战略与收购整合
安踏通过多品牌协同发展模式，2009年收购斐乐并实现年收入超200亿，后续整合迪桑特、可隆及亚马芬体育旗下品牌，覆盖运动时尚、专业户外等赛道。2024年主品牌收入达303亿，多品牌增速显著，斐乐占比超40%。
DTC模式与运营优化
面对库存危机，安踏推行DTC直营管理转型，将52%门店转为直营，库存周转周期从68天降至58天。通过ERP系统监控数据，电商收入占比升至34%，产品开发周期缩短50%，提升运营效率。
全球化市场布局
从东南亚分销起步，2015年签约克莱·汤普森试水美国市场，2019年收购亚马芬体育加速全球化市场布局。2023年成立东南亚国际事业部，在欧美通过萨洛蒙、十足鸟等品牌建立分销体系，东南亚营收半年增长40%。
可持续发展与社会责任
安踏推动可持续供应链建设，加入科学碳目标倡议，带动80余家供应商使用可再生能源。通过ESG供应链培训和公益捐赠超22亿，“山河循环再生计划”打造巴黎奥运领奖装备，践行环保与社会责任。