399 电气革命、世界大战与能源危机：周小康谈博世百年沉浮

博世起源与电气革命

博世公司诞生于第二次工业革命变革时期，其创始人罗伯特·博世通过高压火花塞技术创新切入汽车工业领域。斯图加特的地理优势与德国工业集聚效应，推动博世与奔驰形成共生关系，深度参与内燃机核心技术研发，奠定其在德国汽车零部件巨头的行业地位。

世界大战与战略调整

两次世界大战对跨国企业供应链布局造成冲击。一战期间博世北美资产被没收，二战期间涉足军工生产并保护犹太员工，战后通过柴油喷射泵技术突破重建业务。企业通过多元化产品线（如电吹风）应对战后萧条，展现危机干预机制的灵活性。

能源危机与全球化扩张

面对石油危机环保压力，博世开发尾气传感器和电子控制系统，推动节能技术在欧洲普及。通过收购北美专利、布局南欧工厂、引入外劳政策实现跨国经营。1970年代提出的"五条战略"（应对经济波动、多元化、全球化、权力下放、财务纪律）成为企业百年发展的核心框架。

中国市场与新时代挑战

1993年博世通过合资协议正式进入中国市场，伴随大众汽车本土化战略深度参与商用车柴油喷射泵技术合作。面对新能源汽车崛起，博世凭借ABS/ESP等安全系统技术积累持续占据供应链管理优势，同时应对地缘政治与能源转型挑战，延续战略远见性传统。